• 加快角色轉身 提升業務能力——紅獅集團實施2022年儲備總經理、生產副總培訓

    發布日期:2022-09-10

    8月26日至9月9日,紅獅集團順利實施為期15天的2022年儲備總經理、生產副總培訓,61名學員通過培訓,立足目標崗位,提升業務能力,加快角色轉身,收到了預期效果。

     

    老師授課

     

    學員認真聽課

     

    每日晨練

    本次培訓采用軍事化管理、通過“現場+視頻”方式組織,設置了軍訓、角色認知、項目管理、財務管理、市場管理、人力資源管理、管理者業務素養等模塊,共27門課程。聘請浙江大學、華營咨詢、致??萍紝<曳窒怼陡叱尚У哪繕斯芾怼贰缎拍罱M織力&戰略》《華為干部管理之道》《非財務人員的財務管理》等核心課程;內訓安排了各部室專業內容,采用“集中授課+專題研討”形式,專題研討集團A類項目組內容,包括“水泥產品系列化研發”“集中管控”等專題,通過研討、共創,形成共識。同時,專門組織召開儲備總經理、生產副總“角色認知”交流答疑會,由集團領導、各部室總經理為學員答疑解惑,分享學習、工作與個人成長的經驗。

     

    紅獅集團副總經理楊志清作結業講話

     

    結業現場

    9月9日,培訓班結業典禮在總部多功能廳舉行。紅獅集團副總經理楊志清出席結業典禮并講話。楊總指出,在集團積極推進海內外協同發展的背景下,組織實施2022年儲備總經理、生產副總培訓,體現了集團對人才培養工作的重視。楊總充分肯定培訓成效,本次儲備總經理、生產副總學員整體素質較高,是紅獅高質量發展的后備力量,通過內外訓結合,有效提升了總經理“角色”認知及綜合能力。楊總如何做好角色轉身,從“兵王”到提出希望和要求,一要勤快,二要摸清楚上級意圖,三要調查研究,四要有一個“活地圖”,五要把各方面的問題想透徹,六要及時下決心,七要有一個團結的班子,八要有很好的戰斗作風,九要重視政治工作。楊總強調,作為一名儲備總經理,要珍惜學習機會,強化責任擔當,立足目標崗位,做好生產經營,為客戶提供更好的產品與服務,做一個真正的價值創造者,共同成就紅獅的美好未來!

     

    優秀學員

     

    最佳團隊

     

    學員代表發言

    根據本次培訓考核安排,評選了優秀學員和最佳團隊。優秀學員代表杜松昭發表學習感言,感謝集團領導對儲備總經理、生產副總培訓班學員的關心,表示會盡快成長為一名合格的總經理/生產副總,做到會管理、會測算、會溝通、會協調;能謀劃、能預判、能解決、能爭??;向客戶要利潤,向車間要效益,向同行要協同,向政府要政策等;心懷感恩,帶領團隊完成集團各項任務,不辜負公司領導的厚望,做到力出一孔,利出一孔,為集團發展作出更大貢獻。

     

    交流答疑會

     

    合影

    培訓是最好的福利。訓后,學員們紛紛感謝集團提供的培訓學習機會,表示將帶頭踐行“以客戶為中心、以價值創造者為本、長期拼搏奮斗”核心價值觀,做到“增肥力,多打糧,提人效”,不斷創造價值,推動集團更高水平發展。

    行政人事部總經理徐培生、總經理助理胡維清出席結業儀式。(通訊員:行政人事部 舒成龍;掛職大學生漳平紅獅 陳文信)

    責任編輯:manager
    top
    国精品无码一区二区三区左线